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试题序号

68

一家企业即拥有生产部门，也有分销部门，则该企业采取的分销渠道为（）。

A、水平式分销系统
B、合同式垂直分销系统
C、管理式垂直分销系统
D、公司式垂直分销系统

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案例分析：MT 公司是一家自行车制造商，原只为共享单车运营商生产MT 品牌专用自行车。近年来，销量增长缓慢，市场成长率仅为1%,相对市场份额不到0.5。该公司为了寻求出路，进行市场调研，发现越来越多的消费者开始将绿色出行和健身联系起来。为了抓住此市场机会，MT 公司决定开发山地自行车和公路自行车，2022年初该公司向消费者市场推出探险牌山地自行车和恒远牌公路自行车。新产品推出后，立刻受到消费者市场的追捧，到2022年底，市场成长率超过60%,相对市场份额达到0.3。因此， MT 公司决定持续增加对这两个品牌的投入，以期获得更好的战略业务成长。问：(1)运用波士顿咨询公司模型分析 MT 公司新旧产品分别属于何种战略业务单位。(2)结合案例分析 MT 公司推出新产品所采取的成长战略。(3)结合案例分析MT 公司对新旧产品分别采用的品牌名称策略。

案例分析：某公司生产“暖心”牌羽绒服，由于款式新颖、做工精良，在市场上一路走俏，近几年市场成长率保持在20%以上，在羽绒服市场份额最大。但由于服装行业的变化较快，该公司居安思危，决定在原有产品的基础之上推出新的产品。经市场调研后发现鹅绒羽绒服由于保暖性更强而受到消费者喜爱，于是决定推出新的产品，开发“温馨”牌鹅绒羽绒服，定位于高端市场，上述措施进一步强化了该企业在羽绒服市场上的行业领导者地位。问：（1）用波士顿咨询公司模型分析“暖心”牌羽绒服属于哪种战略业务单位？企业对该类战略业务单位应该采取何种对策？（2）该企业推出鹅绒羽绒服属于哪种密集型新业务成长战略？使用该战略的前提条件是什么？

论述：消费者市场的特点。

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