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    某公司专门生产低糖、脱脂牛奶,广受健身爱好者的喜爱,则该公司采取的市场定位策略是( )。

    • A、产品特色定位
    • B、产品用途定位
    • C、使用者定位
    • D、对竞争者的态度定位
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    案例分析:某公司生产“暖心”牌羽绒服,由于款式新颖、做工精良,在市场上一路走俏,近几年市场成长率保持在20%以上,在羽绒服市场份额最大。但由于服装行业的变化较快,该公司居安思危,决定在原有产品的基础之上推出新的产品。经市场调研后发现鹅绒羽绒服由于保暖性更强而受到消费者喜爱,于是决定推出新的产品,开发“温馨”牌鹅绒羽绒服,定位于高端市场,上述措施进一步强化了该企业在羽绒服市场上的行业领导者地位。 问: (1)用波士顿咨询公司模型分析“暖心”牌羽绒服属于哪种战略业务单位?企业对该类战略业务单位应该采取何种对策? (2)该企业推出鹅绒羽绒服属于哪种密集型新业务成长战略?使用该战略的前提条件是什么?

    企业通过制定低价但仍提供高质量的产品或服务以赢得顾客忠诚,该企业采用的定价方法是( )。

    • A、感知价值定价法
    • B、价值定价法
    • C、需求差异定价法
    • D、目标收益定价法

    德尔菲法实施的基本步骤包括( )。

    • A、选定专家
    • B、第一轮交流
    • C、第二轮交流
    • D、循环往复
    • E、主持者汇总会议的综合结论

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