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    论述:确定渠道成员的条件和责任。

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    案例分析:某公司生产“暖心”牌羽绒服,由于款式新颖、做工精良,在市场上一路走俏,近几年市场成长率保持在20%以上,在羽绒服市场份额最大。但由于服装行业的变化较快,该公司居安思危,决定在原有产品的基础之上推出新的产品。经市场调研后发现鹅绒羽绒服由于保暖性更强而受到消费者喜爱,于是决定推出新的产品,开发“温馨”牌鹅绒羽绒服,定位于高端市场,上述措施进一步强化了该企业在羽绒服市场上的行业领导者地位。 问: (1)用波士顿咨询公司模型分析“暖心”牌羽绒服属于哪种战略业务单位?企业对该类战略业务单位应该采取何种对策? (2)该企业推出鹅绒羽绒服属于哪种密集型新业务成长战略?使用该战略的前提条件是什么?

    以下哪一项不属于市场细分的行为变量依据( )。

    • A、追求利益
    • B、购买时机
    • C、使用程度
    • D、个性特征

    商场为顾客提供免费停车服务,这属于产品概念层次中的( )。

    • A、期望产品
    • B、基础产品
    • C、延伸产品
    • D、潜在产品

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