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    案例分析:勒林是一家清洁用品市场的后起之秀,经细致的市场调研后,推出一种新型的绿色环保“四九”配方的家用清洁产品,一经推出迅速受到了市场的欢迎。面对勒林公司的挑战,清洁产品市场的龙头企业BJ公司迅速做出了反应,也推出了绿色环保的家用清洁产品-新奇清洁喷液,并花巨资在某一地区进行试销,市场反馈很好。之后,BJ公司准备大举在全国销售该产品。勒林公司面对BJ公司的强势竞争,采取了应对策略把两种规格不同的“四九”配方产品组合在一起以低于市场价格销售,足够消费者使用半年以上。当BJ公司新产品上市时,发现已很难引起消费者关注。 问: (1)结合案例分析勒林公司采用的定价策略。 (2)结合案例分析勒林公司和BJ公司的竞争地位及各自采取的竞争战略。

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    成本领先战略的优势( )。

    • A、较低的成本使得企业可能在竞争对手毫无利润的水平上依然保持盈利
    • B、低成本使企业拥有较高的供应商和购买者的讨价还价能力
    • C、低成本可提高顾客适用替代品的转换成本
    • D、低成本使得企业可以采取降低价格的办法保持现有顾客
    • E、低成本为企业的潜在进入者设置了较高的进入障碍

    案例分析:MT 公司是一家自行车制造商,原只为共享单车运营商生产MT 品牌专用自行车。 近年来,销量增长缓慢,市场成长率仅为1%,相对市场份额不到0.5。该公司为了寻求 出路,进行市场调研,发现越来越多的消费者开始将绿色出行和健身联系起来。为了抓住此市场机会,MT 公司决定开发山地自行车和公路自行车,2022年初该公司向消费者市场推出探险牌山地自行车和恒远牌公路自行车。新产品推出后,立刻受到消费者市场 的追捧,到2022年底,市场成长率超过60%,相对市场份额达到0.3。因此, MT 公司 决定持续增加对这两个品牌的投入,以期获得更好的战略业务成长。问:(1)运用波士顿咨询公司模型分析 MT 公司新旧产品分别属于何种战略业务单位。(2)结合案例分析 MT 公司推出新产品所采取的成长战略。(3)结合案例分析MT 公司对新旧产品分别采用的品牌名称策略。

    影响定价的外部因素( )。

    • A、成本
    • B、市场需求
    • C、竞争者
    • D、政府政策
    • E、营销目标

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