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    案例分析:MT 公司是一家自行车制造商,原只为共享单车运营商生产MT 品牌专用自行车。 近年来,销量增长缓慢,市场成长率仅为1%,相对市场份额不到0.5。该公司为了寻求 出路,进行市场调研,发现越来越多的消费者开始将绿色出行和健身联系起来。为了抓住此市场机会,MT 公司决定开发山地自行车和公路自行车,2022年初该公司向消费者市场推出探险牌山地自行车和恒远牌公路自行车。新产品推出后,立刻受到消费者市场 的追捧,到2022年底,市场成长率超过60%,相对市场份额达到0.3。因此, MT 公司 决定持续增加对这两个品牌的投入,以期获得更好的战略业务成长。问:(1)运用波士顿咨询公司模型分析 MT 公司新旧产品分别属于何种战略业务单位。(2)结合案例分析 MT 公司推出新产品所采取的成长战略。(3)结合案例分析MT 公司对新旧产品分别采用的品牌名称策略。

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    五月份某地区购买手机等电子产品会有20%的国家补贴,这种折扣定价与补贴策略属于( )。

    • A、功能折扣
    • B、数量折扣
    • C、补贴
    • D、季节折扣

    企业对年度计划、盈利能力、市场营销成本等是否有准确的考核和有效的控制,这种营销系统审计是( )。

    • A、信息系统审计
    • B、计划系统审计
    • C、控制系统审计
    • D、盈利能力控制

    下列关于市场营销控制的类型说法正确的是( )。

    • A、年度计划控制,由高层管理人员完成
    • B、战略控制,由企业高层领导人员完成
    • C、效率控制,由营销管理人员控制
    • D、年度计划控制的控制方法有销售利润率、资产收益率。
    • E、盈利能力控制的控制方法有净资产收益率、资产管理效率

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