案例分析：MT 公司是一家自行车制造商，原只为共享单车运营商生产-安徽自考网

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185

案例分析：MT 公司是一家自行车制造商，原只为共享单车运营商生产MT 品牌专用自行车。近年来，销量增长缓慢，市场成长率仅为1%,相对市场份额不到0.5。该公司为了寻求出路，进行市场调研，发现越来越多的消费者开始将绿色出行和健身联系起来。为了抓住此市场机会，MT 公司决定开发山地自行车和公路自行车，2022年初该公司向消费者市场推出探险牌山地自行车和恒远牌公路自行车。新产品推出后，立刻受到消费者市场的追捧，到2022年底，市场成长率超过60%,相对市场份额达到0.3。因此， MT 公司决定持续增加对这两个品牌的投入，以期获得更好的战略业务成长。问：(1)运用波士顿咨询公司模型分析 MT 公司新旧产品分别属于何种战略业务单位。(2)结合案例分析 MT 公司推出新产品所采取的成长战略。(3)结合案例分析MT 公司对新旧产品分别采用的品牌名称策略。

上一题下一题

顾客购买产品或服务时的首要限制因素是（）。

A、时间成本
B、货币成本
C、精神成本
D、体力成本

某大型超市把牙刷的价格定为7.98元、8.99元等，这种心理定价策略属于（）。

A、尾数定价
B、整数定价
C、声望定价
D、招徕定价

成本领先战略的优势（）。

A、较低的成本使得企业可能在竞争对手毫无利润的水平上依然保持盈利
B、低成本使企业拥有较高的供应商和购买者的讨价还价能力
C、低成本可提高顾客适用替代品的转换成本
D、低成本使得企业可以采取降低价格的办法保持现有顾客
E、低成本为企业的潜在进入者设置了较高的进入障碍

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